近年来，面对新冠肺炎疫情和复杂宏观形势的双重压力，金湖县认真贯彻落实中央和省、市决策部署，积极探索高质量跨越发展考核，通过贯彻新发展理念、落实新发展思想，创新考核内容和形式，充分发挥综合考核的引导、激励、约束作用，以鲜明的导向激发广大干部干事创业热情。
建立高效的考核评价机制。科学的评价机制可以树立实干导向，提升干事活力。一是注重考核结果的直观性。对于定量类指标全部进行量化考核，定性类和评议类指标进行量化转化，提高实绩考核结果的可比性。合理使用人均指标，客观反映经济社会发展的实际成效。充分考虑各镇街自然资源禀赋、产业基础和定位差异，对部分指标缺项考核。由在职县领导、各镇街主要负责人和部分“两代表一委员”围绕效能提升、作风改进、廉政勤政、履职尽责等内容，对县级机关进行测评计分、量化展现。二是注重指标设置的连续性。保持考核指标在一定时期内的相对稳定，确保各级各单位领导班子和领导干部施政思路的持续性，发挥长期效果，杜绝短期行为。在省市考核评价指标以外不额外增加考核指标，坚持考少、考精、考重点，削减无效考核，减轻基层“迎考”负担。提高一般公共预算收入、工业经济和科技创新支撑性指标及生态环保和安全生产约束性指标的地位。三是注重实绩研判的科学性。加强对实绩的综合分析，既看发展成果，又看成本和代价；既考核尽力而为，又考核量力而行，全面辩证地评价工作实绩。加强平时考核、季度考核，从深层次、全方位评价工作。强化群众参与度，深入基层、深入群众了解真实情况。
实施精准的考核结果运用。充分发挥考核结果的“评判器”“识别仪”作用。一是提高与干部使用的结合。摸排全县各镇街、各部门单位承担省市考核评价指标责任人，建立高质量跨越发展考核指标责任人动态信息库，健全指标过程性推进监测评价机制，跟踪了解识别在项目一线、重点工作、急难险重任务等方面成绩突出、贡献较大的干部，综合实绩考核情况，给予优先提拔重用，真正实现能者上。该县塔集镇，连续三年在全县高质量跨越发展考核中荣获第一等次，多名党员干部被提拔重用，激励全镇工作人员争先创优。对考评中群众反映较差，工作推诿，实绩排名居后的干部，视不同情况，按相关制度规定给予组织处理，让庸者下。二是提高与干部管理的结合。及时把组织审定的干部实绩考核结果进行公示，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。将工作实绩结果作为年度考核结果的重要参考，与年度考核工作相结合，提升实绩的运用转化，提高干部管理的实效。三是提高与干部提升的结合。实绩考核后，根据考核结果，通过适当的形式进行反馈，引导领导班子和干部开展谈心谈话，增进领导班子和干部的团结，形成工作合力。同时，通过实绩考核发现干部思想作风、专业知识、工作能力等方面的欠缺不足，有针对性进行教育培训提升，提高干部综合素质和工作能力。
强化严肃的考核责任追究。明确考核工作纪律和要求，确保考核的公平公正。明确责任追究机制。强化考核部门的责任意识、担当要求，根据考核职责分工，不定期地进行工作实绩检查研判、信息沟通，及时在日常考核、实绩分析中发现疑点痕迹。畅通举报渠道，扩展信息来源，强化群众监督。定期开展专项整治活动，形成工作常态化、长效化。明确责任追究范围。对弄虚作假、无中生有的“空假实绩”，虚夸成绩、欺上瞒下的“掺水实绩”，急功近利、劳民伤财的“形象实绩”，甚至是隐瞒问题、不计成本的“问题实绩”，坚决抵制零容忍，严肃追究有关人员责任。明确责任追究方法。对数据造假、违法违纪等行为，一经发现坚决查处。在平时督查考核中发现的问题，进行实时追责处理。对弄虚作假已经获利的，实行倒查追究，取消已经给予的荣誉和奖励。被考核单位不支持、不配合的，严肃督查督办。